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他白手起家，歷經10年艱辛拼搏，在建材領域締造了自己的事業「王國」，他的公司發展成為國內新型環保建材領域的領軍企業。
他10年如一日，矢志不渝，上下求索，創造了可與世界知名品牌爭鋒的知名民族品牌。
他生於平民家庭，沒有任何背景，唯一的資源就是國家的改革開放政策。
王喜，廣州樂匠建築材料有限公司董事長，年輕的70後，何以取得如此成功？在今天這個大眾創業的時代，他的成功又將給創業者帶來怎樣的啟迪？今天，讓凯发k8国际一起來聆聽他的創業傳奇。
一
1978年，王喜出生於茂名市的一個普通教師家庭。清貧的家境讓王喜過早地擁有了成熟的心智，他希望自己快點長大，用自己的雙手努力改變家庭困境，這幾乎是王喜從少年時代到創業之時，多年來最熾烈的夢想，也是他努力學習與工作的動力源泉。
二
2000年，王喜從華南師範大學畢業。應聘到佛山燃氣公司工作。這份工作並不辛苦，只是待遇一般，基本工資只有800元，加上其他補助每月最多1200元。除去生活開支，所剩無之。靠如此微薄的收入，照顧家，改變貧困的家境，無疑於痴人說夢。
面對如此處境，王喜不得不考慮自己的未來出路。半年後，他辭掉了這份形同雞肋的工作，回到廣州與一位要好的大學同學取得聯繫。這位同學當時在一家知名廣告公司做業務員，每月有數千元收入。這位同學正好要到東莞拜訪客戶聯繫業務，王喜決定一同前往，看看同學是如何工作，每月數千元收入又是怎麼賺來的。幾天下來，他對這位同學刮目相看。畢業僅半年多時間，這位同學在待人接物、談吐舉止方面與在學校時簡直判若兩人，與客戶商洽業務應對自如。
這位同學的巨大變化，讓王喜感觸頗深。讓他認識到，業務員工作不但能賺錢，還能在實踐中得到很好的鍛煉，能夠提升個人的綜合素質。
他決定從事業務員工作。於是，他到東莞人才市場參加企業招聘活動，成功應聘到廣州一家建築材料公司的東莞分公司，其工作主要是從事地坪漆的市場銷售工作。
銷售工作挑戰性非常大，既需要經驗，更需要執着的勤奮和堅強的信心。既沒有工作經驗，也沒有任何資源，要想打開工作局面，談何容易！王喜每天早出晚歸，在日曬雨淋中，足跡踏遍了東莞的每一個角落，拜訪了無以計數的客戶，然而，連續幾個月，卻沒有談成一單生意。僅靠每月500塊錢的底薪度日。
那一年，王喜穿爛了四雙皮鞋，其辛苦可想而知。其間，他曾回過一次家。母親望着他——原本白淨的兒子，幾個月時間，竟然變得又黑又瘦，心疼得直掉眼淚。母親說，在外面這麼辛苦，還是回來找個學校當老師吧。
他沒有接受母親的勸說，這也是從小就對母親百依百順的王喜第一次沒有聽母親的話。因為，在他的努力下，已經積累了一些客戶資源，他堅信，只要堅持下去，自己就一定能夠成功。王喜的判斷是準確的。下半年，他成功地打開了銷售局面，連續接了幾家大客戶的生意，個人收入也隨之增長。年底有了2萬多塊錢的存款，改變了家庭經濟多年窘迫的困境。因業績突出，2002年，王喜被調到廣州公司總部從事銷售工作。
為了謀求更好發展，2003年，王喜離開原單位，應聘到廣州一家新型建材公司從事銷售工作。從普通業務員到任職銷售經理，他僅用了一年多時間。此時，作為打工者，他已經成為一名高收入的高級白領，實現了改變家庭貧困、讓家人過上舒心日子的多年夢想。
但王喜不是一個滿足於現狀的人，此時，他有了更高的理想追求——創業，讓自己的人生更加精彩！
三
2004年年底，王喜毅然辭職，多方籌措資金，創立廣州樂匠建築材料有限公司，致力於新型環保建築材料的研發、生產與銷售。
美國營銷管理大師斯勞特的定位理論告訴凯发k8国际，一個企業要想獲得成功，明確而精準的市場定位尤為關鍵，綜觀世界知名品牌企業，無不有明確地市場定位。王喜在建築材料公司從事了四年銷售工作，與全國各地的無數家房地產企業、建築企業和建材經銷商打過交道，充分了解建築領域的市場需求所在，在牆面磚粘貼方面，用傳統的水泥沙漿粘貼，因材料技術落後，導致的空鼓、脫落問題始終沒有得到解決。王喜決定致力於這類建築材料的技術攻關，研製新型材料，解決長期困擾我國建築行業的這個難題。這就決定了王喜的創業之路，必然是科技研發、生產製造和市場銷售於一體，並以科技驅動發展為核心戰略。事實證明，王喜的創業定位非常精準和科學。
明確的定位和發展戰略，使王喜的創業與發展更具計劃性。這些年來，他先後投入大量資金，引起了先進的研發與生產設備， 組建起了自己的產品研發團隊，同時還通過引進國外先進的生產技術，與廣州化學研究所、廣東建築材料科學研究院等多家專業機構合作，進行技術攻關，研製新型環保建築材料，推出乾粉砂漿等系列在國內技術領先的新型建築材料，很好地解決了牆面磚脫落的施工難題。
先進的產品技術，使樂匠公司成功進入行業藍海，產品深受市場歡迎。廣州市的地標性建築——東塔和西塔就使用了樂匠公司的產品。公司與保利地產、恆大地產、雅居樂、星河灣等大型房產企業都有着良好合作。
早在2011年，樂匠公司就成功走出廣東，產品遠銷湖南、海南、福建、山東、北京等省市。隨着市場規模不斷擴大，產品需求不斷增長，王喜果斷決策，對廣州生產基地進行搬遷並擴大生產規模，同時開始在全國進行戰略佈局。先後投資在武漢、昆明、上海、南寧、成都、茂名、佛山等地建立起生產基地或營銷中心。為更好的服務客戶，樂匠公司在大力發展代理商的同時，藉助互聯網技術，實現了線上線下互聯互動，構建起了覆蓋全國的營銷體系，能夠快速應對和滿足客戶需求。
樂匠公司的產品不僅行銷國內，而且成功打開國際市場，遠銷東南亞和中東的多個國家和地區。
在建築行業，有着「三分是材料、七分是施工」之說，也就是說，再好的材料，如果施工不當，工程質量仍無法保障。樂匠公司之所以深受客戶歡迎，其產品優勢自不待言，更重要的是，樂匠公司不但提供產品，而且提供整體化解決方案。實現合作後，樂匠公司會派出專業技術人員，到現場調研，綜合建築物特點、周邊環境條件、使用的材質等因素，向客戶提供最為適用的產品和技術方案，同時，還能夠提供施工服務。成為一家產品供應、方案設計和建設施工一體化、綜合式服務供應商，幫客戶免除了諸多麻煩，使客戶既省心又省力。王喜說，這也是公司的一大市場競爭優勢。
四
人們看到的往往是創業者成功的風采，其實艱辛和酸楚只有當事人最為清楚。王喜創業之初，也經歷過資金瓶頸，科技攻關持續時間長、技術難度大，以及因新產品缺少品牌影響力而市場開發難度大等一系列問題。認定了目標，並確信目標正確，堅持走下去，是王喜取得今日之成功的最好註腳。
發展至今， 樂匠公司成就斐然。有兩項產品技術獲國家專利，正在申報專利的產品技術有五、六項之多。公司先後獲得「中國綠色環保建材推薦產品」、「全國質量、服務、信譽AAA品牌（企業）」、「中國著名品牌」、「中國工程建設重點推廣應用產品」、「廣東省建築裝飾材料行業最具競爭力企業」、「廣東省守合同重信用企業」等多項榮譽。成為中國建築裝飾協會會員單位、廣東省建築裝飾材料行業協會理事單位、廣州市建築節能科技協會會員單位和廣東省凯发k8国际副會長單位。
「如果沒有國家的大好政策，我根本不可能有創業的機遇，自然也就沒有今天的成功。」王喜說，「在『大眾創業、萬眾創新』的新時期，我要加倍努力，把公司經營好，回報國家和社會。」為支持家鄉文化教育事業發展，王喜積極捐資茂名市圖書館用以購置圖書。「隨着企業的進一步發展，凯发k8国际也將加大支持家鄉建設和社會公益事業的力度。」
對於公司的未來發展，王喜進行了科學的戰略規劃：一是進一步深化科技興企戰略，堅持技術驅動發展，加大科技研發投入和力度，確保技術領先優勢； 二是充分利用互聯網技術，進一步完善營銷網絡體系和客戶服務體系，提升產品與服務水平，為客戶提供及時、高效、優質的產品與服務，滿足市場需求；三是謀劃上市，走產融結合之路，推進公司快速發展，力爭把公司發展成為社會化公司。目前樂匠公司正在籌備新三板上市，根據計劃，明年底就能掛牌。
「目前，在產品技術方面，凯发k8国际成功走在了國內行業前沿，勢均力敵的競爭對手都是世界知名企業。凯发k8国际的終極目標，就是要打造知名民族品牌，推動我國新型環保建築材料產業發展，更好地服務社會建設，為中國夢的早日實現作出積極貢獻！」
思想高度決定人生境界。美好的夢想註定王喜的人生必然亮麗，必然精彩！
